Yalın Üretim

Yalın Dönüşüm Projeleri ile

•Karlılık
•Verimlilik
•Maliyet
•Tedarik Zinciri Optimizasyonu

•Teslimat Performansı
•Kalitesizlik Maliyeti
•Müşteri Memnuniyeti gibi
• KPI – Performans Göstergeleriniz de iyileştirme taahhüt ediyoruz.

Yalın Üretim / Yönetim Uygulama Tecrübemiz olan Sektörler

•Otomotiv
•Beyaz Eşya
•Talaşlı İmalat – Metal Şekillendirme ( Döküm – Pres )
•Üretim ( Plastik – Kimya – Kağıt – Kauçuk – Lastik – Gaz )
•İş Makineleri – Tarım Makineleri
•Mobilya
•Lojistik
•Hizmet
•Perakende Dağıtım

Yalın Üretim & Yönetim Danışmanlık İçeriği

•Şirket mevcut durumunun belirlenmesi
•Değer Akışı Analizi çalışması ile iş akışındaki darboğazların ve problemli noktaların belirlenmesi

•ABC Analizi ile ürün bazında karlılık – maliyet durumunun belirlenmesi ile hedef ürün ailesinin bulunması
•Yalın Süreç Yönetimi ile tüm iş süreçlerinin Yalın Hale getirilmesi
•Sipariş – Sevkiyat arasındaki sürecin minimum onay / minimum stok / minimum maliyet olacak şekilde tasarımı
•Yalın Yönetim İş planının ve Yalın projelerin oluşturulması
•Planlama, Üretim, Kalite , Satın alma, İK, Ticaret Proje, bölümlerinden mavi yaka – gri yaka -orta-üst düzey Uygulayıcı Yalın Proje Ekibinin kurulması.
•İş Etüdü – Metod Mühendisliği – Standardizasyon çalışmalarının yapılması
•Maliyet Muhasebesine konu olan tüm parametrelerin belirlenmesi&gözden geçirilmesi ve ölçülebilirliğini sağlanması
•Tedarik Zinciri Yönetimi’ nin gözden geçirilmesi ve iyileştirilmesi
•Seviyelendirilmiş Çekme Sistemleri – Kanban Yönetimi’ nin oluşturulması
•5S İş Ortamında Sınıflandırma, Düzenleme, Temizlik, Standartlaştırma, Kontrol çalışmalarının yapılması
•Ekipman Verimliliği için TPM – Toplam Verimli Bakım çalışmaların planlanması ve gerçekleştirilmesi
•Kaizen – Sürekli İyileştirme çalışmalarının planlanması ve gerekli eğitimlerin tüm çalışanlara verilmesi
•Tüm hatlarda – iş süreçlerinde Hatasızlaştırma (Poka Yoke) çalışmalarının planlanması